Améliorer son Processus de Recrutement via la transmission des bonnes pratiques

Le recrutement est un enjeu majeur pour la croissance de toute entreprise. Un processus de recrutement efficace est essentiel pour attirer et retenir les meilleurs talents. Cependant, un manque de connaissances sur les codes du recrutement peut compromettre l’ensemble du process et faire fuir les profils.
D’où l’importance de la transmission des bonnes pratiques liées au recrutement pour optimiser vos process et attirer les candidats idéaux.
Découvrez comment des erreurs d’entretien, même minimes, peuvent impacter négativement votre marque employeur et comment investir dans la montée en compétences des équipes peut transformer vos recrutements.

Un processus de recrutement non optimisé peut rapidement devenir contre-productif.

Trois constats reviennent souvent concernant les pratiques de recrutement en entreprise :

• la difficulté à changer les mauvaises habitudes,
• la propagation rapide des mauvaises pratiques,
• la prédominance de l’ego sur les compétences réelles en entretien.

Trop souvent, les collaborateurs improvisent en matière de recrutement, formés par des personnes qui ne maîtrisent pas, ou mal, les codes et les techniques d’un recrutement efficace. Ce manque de formation peut avoir des conséquences désastreuses sur l’ensemble du processus.

Les erreurs commises par les hiring managers ou experts métier, et parfois même par la direction, sont nombreuses.
On observe souvent :

• un monopole de la parole lors des entretiens,
• un manque de valorisation de l’intérêt du candidat pour l’entreprise,
• un déséquilibre dans l’échange,
• un manque de visibilité pour les profils,
• des entretiens basés sur des questions subjectives, des préjugés,
• une méconnaissance des règles légales.

Ces erreurs, bien que parfois commises involontairement, peuvent avoir des conséquences désastreuses.

Un entretien mal géré côté entreprise peut anéantir les étapes précédentes du recrutement, ternir l’image de l’entreprise et laisser une mauvaise impression au candidat.
Être un bon manager ou un expert métier ne garantit pas des compétences en recrutement.
La formation est essentielle pour maîtriser les bonnes pratiques et optimiser le processus.

Améliorer son processus de recrutement passe par le fait d’inculquer les bonnes pratiques aux équipes qui interviennent dans le process.
Voici les points clés à aborder :

• Techniques d’entretien efficaces: Maîtriser les techniques d’entretien, poser les bonnes questions et mener un échange structuré.
• Objectivité et lutte contre les biais: Sensibiliser aux biais cognitifs et promouvoir une évaluation objective des candidats.
• Expérience candidat optimale: Créer une expérience positive pour chaque candidat, de la prise de contact au retour final.
• Cadre légal du recrutement: Connaître les règles légales et les bonnes pratiques pour un recrutement conforme.
• Collaboration et feedback: Favoriser la collaboration entre les acteurs du recrutement et encourager les retours constructifs.

Apprendre les bonnes techniques d’entretien et les codes du recrutement à vos équipes, offre de nombreux avantages :

• attirer les meilleurs talents,
• améliorer l’expérience candidat,
• renforcer la marque employeur,
• favoriser le recrutement collaboratif
• garantir un processus plus équitable.

L’apprentissage des bonnes pratiques en recrutement est un investissement stratégique pour attirer et retenir les talents dont votre entreprise a besoin.
Elle permet d’optimiser votre processus de recrutement, d’améliorer votre marque employeur et de construire une équipe performante.
Analysez vos pratiques actuelles et offrez à vos équipes les conseils nécessaires pour exceller dans leurs recrutements.

Focaliz Marketing peut vous intervenir au sein de vos équipes pour transmettre les best practices, les do et don’t do, afin de garantir des process de qualité.