Avant toute chose avez-vous bien identifié vos besoins et ressources actuelles ?

De quelle(s) fonction(s) et compétences avez-vous réellement besoin? En identifiant les missions précises pour le poste en question.
N’y a -t-il personne en interne actuellement ayant le potentiel pour occuper ce poste? Avez-vous diffusé l’annonce en interne et identifié si des personnes seraient susceptibles d’évoluer vers cette fonction?
Ensuite, ce poste a t-il une vocation pérenne ou est-ce un besoin ponctuel ? Afin de déterminer le type de contrat proposé.
Est-ce un besoin très récurrent ou est-ce que cela relève plutôt de prestataires externes?
Quelles seront les principales missions pour la personne en charge de ce poste?

Quel est le coût de ce recrutement et ai-je le budget pour recruter?
Tous ces critères font partie de la définition de poste étape primordiale avant de lancer un recrutement.

Trop de sociétés lancent un processus de recrutement sans même avoir validé cette étape de base.